2016年6月3日，太太樂公司暨萬吉公司以下簡稱：（太太樂集團(tuán)），在公司總部召開了月度質(zhì)量總結(jié)大會，會議由行政總監(jiān)徐亮先生主持，此次會議是為了全面貫徹落實集團(tuán)公司質(zhì)量工作精神，在總結(jié)5月份公司質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)上，明確今后一段時間的質(zhì)量管理工作思路，及重點工作，創(chuàng)新的提出來“保質(zhì)量，嚴(yán)控制，精分工，再創(chuàng)新，的質(zhì)量管理目標(biāo)。
集團(tuán)公司各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人重點匯報了5月份任務(wù)目標(biāo)完成情況及工作中存在的主要問題，以及6月份工作提升方法，，集團(tuán)公司各生產(chǎn)部門緊緊圍繞公司月度管理目標(biāo)，積極落實抓產(chǎn)品，抓管理，抓工藝，抓合作的工作思路，規(guī)范經(jīng)營，創(chuàng)新舉措，進(jìn)一步提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，責(zé)任落實到人，任務(wù)層層分解，為公司實現(xiàn)穩(wěn)步健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
太太樂生產(chǎn)部總監(jiān)向希超表示產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存之本，發(fā)展之本，品牌之本，是企業(yè)其他一切的基礎(chǔ)。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接關(guān)系企業(yè)形象和企業(yè)效益。一個企業(yè)要長久生存并發(fā)展，必須嚴(yán)抓質(zhì)量，以質(zhì)量保證效益，以質(zhì)量促進(jìn)發(fā)展。
太太樂集團(tuán)，25年艱苦創(chuàng)業(yè)，25年櫛風(fēng)沐雨，負(fù)重奮進(jìn)求發(fā)展，鑄就了太太樂集團(tuán)25載銳意進(jìn)取的歷程，實現(xiàn)了可持續(xù)的發(fā)展。太太樂集團(tuán)重視對結(jié)果負(fù)責(zé)，重視貢獻(xiàn)，為社會創(chuàng)造價值，是太太樂人的價值取向；誠信效率，規(guī)范透明是太太樂人的行為準(zhǔn)則；我們堅持“科技為本，規(guī)范運(yùn)作，持續(xù)改進(jìn)，顧客滿意”的發(fā)展方針，確立了“追求卓越，永葆激情”的精神，建立了一套科學(xué)完整的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，營造了一種團(tuán)結(jié)和諧、忠誠敬業(yè)的公司氛圍。
集團(tuán)總經(jīng)理楊力先生在聽完各部門負(fù)責(zé)人的工作匯報發(fā)言后做了重要講話，首先肯定了集團(tuán)公司5月份的各項工作取得的成績，并要求在已取得成績的基礎(chǔ)上。進(jìn)一步的加強(qiáng)管理，，突出重點，在節(jié)約成本的同時，提高產(chǎn)出率及合格率，并積極開拓市場，搶占資源，創(chuàng)造新的盈利點和閃光點，積極完成公司下達(dá)的工作指標(biāo)，楊總強(qiáng)調(diào)，產(chǎn)品質(zhì)量決定成敗，細(xì)節(jié)成就完美，各生產(chǎn)部門要從公司發(fā)展，經(jīng)營利益，管理創(chuàng)新，和加強(qiáng)學(xué)習(xí)等多方面，努力提高核心競爭力，同時集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步增強(qiáng)管理水平及創(chuàng)新能力，從而保證太太樂集團(tuán)富有創(chuàng)造力，影響力和戰(zhàn)斗力的現(xiàn)代化企業(yè)。
楊總指出，5月份能在各種大環(huán)境影響下取得驕人的增長業(yè)績，這說明經(jīng)過大家共同努力，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)是富有成效的，這些成績的取得，得益于公司全體員工自強(qiáng)不息的奮進(jìn)努力和強(qiáng)烈的緊迫感和使命感，得益于我們堅定不移地貫徹落實公司的發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化集團(tuán)管理，讓太太樂集團(tuán)成為一個共同體，楊總在總結(jié)成績的同時，客觀的分析了公司發(fā)展存在的問題，他指出，當(dāng)前公司一是要切實采取措施解決產(chǎn)品同質(zhì)化及產(chǎn)品質(zhì)量的問題，打造太太樂專屬優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，二是解決專業(yè)人才能力培養(yǎng)，及專業(yè)化提升。針對公司今后的管理，楊總強(qiáng)調(diào)，要以轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€，切實加強(qiáng)管理能力，促進(jìn)生產(chǎn)管理工作創(chuàng)新，升級，增效，加強(qiáng)各部門責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，加強(qiáng)技術(shù)系統(tǒng)尖子培養(yǎng)計劃，提升團(tuán)隊能力，提升企業(yè)質(zhì)量效益，強(qiáng)化時間管理和成本管理，創(chuàng)造更好的太太樂集團(tuán)。
6月3日下午質(zhì)量總結(jié)會議圓滿完成，落下帷幕的同時公司領(lǐng)導(dǎo)班子為5月份突出的優(yōu)秀技能崗位標(biāo)兵做出嘉獎與鼓勵。
